五大文化

宏川企业文化之主导是“关心员工”。关心他们的上班,关心他们的生存,关心他们所关心的方方面面。在这个基本条件下我们创立了宏川的五大文化:深情文化、满意文化、领先文化、联系文化、合作文化。

深情文化
孝顺父母的“感恩百分百活动”

此活动针对基层员工及基层管理人员进行

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干部自愿从工资收入中索取100元,同时公司上月另行补助100元共同作为感恩基金,直接汇给职员父母的访谈录上,本条弘扬孝顺长辈、感恩父母的中华传统美德。

关怀家庭的“深情之旅”

此活动针对中高层管理人员进行

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集团每年度给予高管级和我党管级职员专项旅游经费及带薪假期,勉励他们自行安排时间与家人外出旅游度假,在宏川快乐工作之同时,也用心去营造属于自己的甜蜜小家庭。

情系同仁之“职工互助金”

集团成立员工互助基金会

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倡议员工根据自己经济力量每月自愿捐助5-100元作为互助基金,为有诸多不便之同事奉献自己之一份爱心,体现同事之间互相关心,互相帮扶的旺盛。

满意文化
咱的对象是让用户满意。但前提是必须先让咱的干部满意。
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但前提是必须先让咱的干部满意。因为只有满意的干部才能向用户提供满意的劳务。商店将定期对干部满意度、部 门间满意度及用户满意度进行专项调查。整治出结果后,对于得分较低的种类展开连续的跟进和改进。

领先文化
咱想成为领先的集团,必须有领先的集团。
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领先的集团由多个领先的人才组成。对于怎样引才、用才、育才、留才,咱有一套领先的编制,其中包括给予领先的对待。

联系文化
深化上司与下级的联络方式。
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咱盼望上司对部属多表扬,多鼓励;下面对上面多谈问题,多提意见。期待通过这样的良性互动,使我们充分表达职员的主动,让职员与上级之间的联络更加顺畅。

合作文化
集团由贸易和存储两个版块及各国职能管理机构共同组成的完整。某一板块或某一部门的领先并不意味着集团的完整领先。
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于是,咱倡导先进的单位要扶植后进的单位,先进的干部要扶植后进的干部。那些援助并非是简单的1+1=2的补益输送,而是希望通过各板块、各单位、各职员间的相互帮助,共同前进,为用户提供优质的一站式的蓄水行业综合服务,落实集团整体的上进和升华。